La comunità legale in-house, tra sfide e criticità, ricopre un ruolo di guida e stimolo nell’evoluzione della gestione del rischio legale nelle aziende: è quanto emerso durante l’incontro Time to build, organizzato da Deloitte Legal Italia
Complessità dei business, digitalizzazione, intelligenza artificiale, big data, nuovi modelli e “do more with less” rendono la direzione Affari Legali all’interno di un’azienda fondamentale per orientare strategia, risk management e misurare la conformità alle regolamentazioni: è parte di quanto emerso nel corso dell’evento Time to build, organizzato da Deloitte Legal Italia all’interno del palinsesto #DeloitteLegal. Un’occasione di dialogo aperto per individuare le prospettive e le trasformazioni cui sta andando incontro il ruolo del General Counsel in realtà aziendali anche completamente diverse tra loro.
Sul palco, dopo l’intervento di Carlo Gagliardi, managing partner Deloitte Legal Italia, è seguito quello di Bruce Braude, chief technology officer di Deloitte Legal UK, che ha puntato l’attenzione sui benefici della tecnologia nel mondo degli affari legali e gli scenari di legal technology: è emersa come indispensabile la necessità di non partire dai problemi in sé, ma dai processi e dalle criticità che si vogliono risolvere, ove possibile e conveniente, attraverso la tecnologia. Solo così il processo – e il progresso – può funzionare in un’ottica di produttività.
Posizione affine a quella affiorata in seno all’intervento di Tom Brunt, director Legal Management Consulting Deloitte Legal UK, che concentrandosi su specifiche case histories, ha sottolineato come la comunità legale in-house possa assumere un ruolo di guida e stimolo nell’evoluzione e nel cambiamento a livello di modello legale operativo.
E in Italia, quali prospettive? Se n’è parlato durante l’ultima parte dell’incontro: una tavola rotonda cui hanno preso parte Filippo Andreani, Head of Digital e Hangar Bicocca Legal Affairs di Pirelli, Carmelo Fontana, Senior Regional Counsel per Google e Domenica Lista, General Counsel di Banca Generali, guidati da Sibilla Ricciardi di in2law.
La conversazione è partita da un’elementare quanto intuitiva osservazione: la semplificazione del linguaggio degli avvocati è un passo fondamentale per avvicinare il mondo legale – anche in azienda – ai settori con cui deve comunicare. Se è vero che “il numero dei reclami, anche a fronte di una semplificazione documentale, non aumenta: le clausole prestano infatti il fianco a rimostranze”, come ha osservato Domenica Lista, non bisogna neppure dimenticare che il rigore contrattuale – anche linguistico – esclude qualsiasi tipo di controversia, ha puntualizzato Filippo Andreani.
Nelle differenze tra punti di vista, forse specchio anche della differenza tra tipologie di business, risalta ancor più evidente la necessità di parlare e dibattere intorno a tematiche così complesse e sfaccettate: nessuno, oggi – come sottolineato da Carlo Gagliardi – può affermare che questa sia una materia risolta nella propria realtà aziendale, “Eppure” – ha concluso – “ogni trasformazione è una sfida: ; resistere alla frustrazione che la trasformazione stessa porta con sé è il presupposto per arrivare alla vera creazione di valore”.