Si chiama Edison Digital Academy l’iniziativa che il leader italiano del settore energetico ha deciso di avviare in collaborazione con gli esperti di innovazione di Talent Garden
“In un contesto in rapida evoluzione come quello odierno, innovazione e digitalizzazione sono i cardini strategici dello sviluppo di una società come Edison da sempre attenta a mettere le migliori tecnologie al servizio dell’energia, della sostenibilità ambientale e dei nostri clienti”. È così che Giovanni Brianza, direttore Strategy, Corporate Development & Innovation Edison, presenta ufficialmente il nuovo progetto dell’azienda, realizzato in collaborazione con la piattaforma di formazione per l’innovazione digitale Talent Garden: la nuova Edison Digital Academy sarà un vero e proprio percorso formativo per il personale, che coinvolgerà esperti, startup, lecturer e data scientist; e che intende porsi come obiettivo proprio la trasformazione digitale dell’azienda, puntando all’arricchimento delle competenze delle sue persone.
Il progetto, in particolare, intende coinvolgere sin dal suo avvio 150 dipendenti provenienti da tutte le aree aziendali, per poi ampliarsi ulteriormente dal secondo anno di attività. Il programma di formazione è strutturato in sette masterclass, ognuna con il preciso obiettivo di capire come le nuove tecnologie e le nuove soluzioni digitali possano essere applicate all’azienda e al settore dell’energia: AI (intelligenza artificiale) for Business, From Data to Decision, Test&Prototyping, Smart Objects&IoT, GrowthHacking Mindset, UX & Customer Journey e Digital Product Management.
Il percorso si conclude con un test per valutare ciò che si è appreso e il livello delle competenze digitali raggiunto, sulla base del quale viene rilasciato un certificato validato tramite un sistema basato su blockchain. Il certificato in questione, che contiene la descrizione delle skill acquisite, i dati e le foto del partecipante, può essere anche inserito all’interno del proprio curriculum, tramite link per il formato digitale o QR code per quello cartaceo. Dopo un periodo di 3 mesi dalla chiusura dei corsi, poi, segue un ulteriore confronto con i partecipanti: in questo caso lo scopo primario è quello di comprendere il reale impatto del programma formativo sulle attività lavorative. Questo consente inoltre di indagare eventuali nuove necessità di approfondimento per i corsi successivi.
“Con la Edison Digital Academy facciamo un importante investimento sulle nostre persone, abilitando nuove forme di collaborazione, ancor più trasversali tra i diversi team, e nuove competenze per continuare a fare il nostro lavoro con eccellenza”, sottolinea Brianza. L’iniziativa si inserisce all’interno di un più ampio progetto di formazione e trasformazione dell’azienda, avviato nel 2017 con la creazione della nuova divisione Strategy, Corporate Development & Innovation, e con la realizzazione delle Officine Edison di Milano e Torino, che hanno permesso di trasferire le attività di Ricerca e Sviluppo vicino ai centri di competenza dei propri business e nei poli italiani dell’innovazione.
Non solo. La trasformazione digitale di Edison è stata portata avanti anche con il progetto Dafne – Digital Arena for the Next Edison, che ha visto la creazione di un centro di competenze digitali eterogenee, per l’incubazione e il test rapido di nuove soluzioni e modelli di business orientati al risultato. In poco più di 2 anni l’iniziativa ha generato decine di progetti ad elevato impatto per l’azienda ed i suoi clienti, come per esempio lo sviluppo di modelli predittivi basati sul machine learning.
A contribuire al cambio di paradigma culturale interno, inoltre, è stato anche il programma di digital learning Energy Gate, ospitato sulla intranet aziendale e liberamente accessibile a tutto il personale. Introducendo nella società i principali temi del digitale e i relativi strumenti di collaborazione, Edison ha potuto così alimentare quelle competenze interne che nel pieno dell’emergenza sanitaria dovuta al Covid-19 si sono rivelate essenziali: l’immediata conversione in chiave smart working di tutti i lavori d’ufficio, infatti, ha potuto garantire la sicurezza dei dipendenti, assicurando al contempo la totale operatività di tutti i servizi.
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