La multiservizi che serve un bacini multiregionale continua migliorare le performance su diversi parametri, guardando agli obiettivi del 2024
I bilanci di sostenibilità stanno diventando sempre più centrali per toccare con mano la concretezza degli impegni che le imprese assumono verso stakeholders, territori e utenti, soprattutto da quando la sostenibilità è diventata una leva strategica dei piani industriali. Investimenti e obiettivi di crescita possono andare di pari passo con la responsabilità sociale di impresa per creare valore sostenibile guardando a tempi lunghi. Un tema particolarmente rilevante per società, in particolare, che operano nell’ambito della distribuzione dell’energia elettrica e di altri servizi di pubblica utilità e che guardano già, a causa della propria mission, a obiettivi come decarbonizzazione, economia circolare e green mobility.
La multiservizi Iren ha pubblicato il suo bilancio di sostenibilità: nel 2019, il Gruppo ha raddoppiato la capacità di trattamento dei rifiuti nei propri impianti; vede in crescita il risparmio d’energia dell’8%; dichiara potenziata la sua offerta di servizi di mobilità elettrica ai clienti ma anche l’implementazione, in chiave green, del suo stesso parco mezzi, con una forte crescita +47% della trazione ecologica rispetto al 2018. In crescita anche il livello di raccolta differenziata nel bacino servito dalla multiutility, che si attesta al 67,3%.
Un bilancio, quella della multiservizi che opera su più regione (e in città come Reggio Emilia, Parma, Piacenza, Vercelli, Genova, La Spezia, Genova, Torino) che presenta, due novità, come si legge nella lettera introduttiva agli stakeholders: i dati e le informazioni sulle performance ambientali sono rendicontati nella loro progressione verso gli obiettivi indicati nel piano industriale che guarda al 2024 ( approvato nel settembre 2019, verte sui pilastri clienti, sviluppo, persone, efficienza, sostenibilità), ma il bilancio offre anche una sintesi sul primo decennio del gruppo.
Anche per la multiservizi, gli obiettivi di sviluppo sostenibile dell’Onu, parte dell’agenda dell’organizzazione che guarda al 2030, orientano l’azione: le principali iniziative nell’ambito favorire l’economia circolare, la decarbonizzazione e il buon andamento delle città resilienti aderiscono a specifici Sdg (sustainable development goals). I pilastri strategici su cui si basa il piano industriale che guarda al 2024 sono sei (persone, digitalizzazione, sostenibilità, efficienza, crescita, clienti/cittadini): come indicato dal presidente Renato Boero, “ben 2 miliardi di investimenti su 3,3 complessivi previsti in arco piano sarà indirizzato a investimenti in sostenibilità”. Più concretamente, oltre 800 milioni andranno al settore idrico, seicento per i rifiuti e 350 milioni in progetti di digitalizzazione per continuare l’accelerazione del processo di digitalizzazione, favorendo anche, si legge nel piano, l’implementazione di un nuovo modello It e l’utilizzo di piattaforme avanzate.
L’obiettivo, entro il 2024, è veder crescere del 35% i veicoli eco sul totale della flotta, arrivare al 75% di produzione energetica da rinnovabili, aumentare del 16% la capacità depurativa delle reti idriche, installatore 1 milione di contatori elettronici, ecc.
Se, infine, a trainare le aziende sono pur sempre le persone, il Gruppo nel 2019 ha visto crescere di 745 unità il suo capitale umano grazie alle assunzioni. Anche su questo fronte, le principali iniziative sono volte alla crescita delle competenze e al reskilling, all’implementazione di nuovi percorsi di lavoro e al ricambio generazionale. Interessante, sul fronte digitalizzazione, il progetto Iren4digital, che ha mappato le competenze di tutti i collaboratori al fine di delineare i piani di rafforzamento.
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