L’hub riunirà in una sola sede gli oltre 2 mila dipendenti delle diverse agenzie del gruppo, che conserveranno spazi e identità ma avranno anche grandi margini per collaborare e competere
La classe creativa sta tornando in ufficio, quella che lavora nelle 35 agenzie del gruppo WPP approda invece in un hub nuovo di zecca dai grandi numeri, un vero e proprio Campus che riunisce in un’unica sede oltre 2 mila dipendenti (inaugurato ufficialmente il 22 settembre, alla presenza della stampa). Nuove e “vecchie” logiche per la grande struttura che ha riqualificato a Milano una delle aree industriali iconiche della città (la ex Richard Ginori, nel quartiere di San Cristoforo): la sollecitazione a tornare a lavorare in presenza, quindi al modello pre-pandemia (pur con le evoluzioni del caso), ma non necessariamente a lavorare come prima; al passo con i tempi anche le scelte in chiave sostenibilità tese a migliorare le performance di impatto ambientale della struttura (paperless, plastic free e 100% illuminata a led con approvvigionamento esclusivo da energia rinnovabile) .
Sotto un unico tetto, si riuniscono quindi agenzie dislocate precedentemente in nove sedi: ogni player avrà la possibilità di personalizzare e brandizzare gli spazi, il focus di business di ogni attore resterà tale ma non mancheranno i margini per sinergie, ispirazioni e confronto tra i talenti (anche grazie alle numerose aree comuni). Come spiegato anche da Simona Maggini, Wpp Country manager in Italia, il modello di Wpp fondato sulla collaborazione di per sé non è una novità legata al campus, che tuttavia rappresenta la realizzazione fisica di un approccio che si è evoluto nel tempo e che spingerà sempre più su modelli di co-design e co-creation.
La presenza dei dipendenti in sede, secondo il Chairman di Wpp in Italia Massimo Beduschi, servirà anche da stimolo a una competizione positiva e restituirà ai dipendenti il senso di appartenza alle rispettive aziende (un po’ penalizzato, secondo il manager, dal lavoro in remoto).
I creativi popoleranno quindi gli spazi del campus ideato dallo studio di architettura e design Bdg, che copre una superficie complessiva da 27mila metri quadrati: oltre alle scrivanie, alle sale, alle mense, diversi servizi (dalla lavanderia alla libreria), alcuni in divenire.
Presentato sin dalle origini come un progetto in grado di dialogare con la città, il quartier generale di Wpp sarà anche generatore di diversi impatti: a monte, quelli dell’investimento per la riqualificazione degli edifici e la realizzazione dell’opera (che ha coinvolto fornitori italiani per l’82,7% del suo valore diretto); a valle quelli legati all’operatività e al funzionamento del Campus e quello ambientale. A calcolare la valutazione di impatto del Wpp Campus Milano, uno studio di European House – Ambrosetti, presentato alla conferenza per la stampa da Managing Partner e Amministratore Delegato di The European House, Valerio De Molli. Lo studio stima in 14,3 milioni il giro d’affari annuo complessivo attivato dall’operatività del Campus e imposte locali per il Comune di Milano per un totale di 695mila euro.
Capitale economico ma anche ambientale, cognitivo e socio culturale saranno quindi messi in gioco dall’avvio del nuovo hub di Wpp, che conta 2.400 dipendenti nel 2020, di cui il 62% donne e il 38% under 35. Le sfide, per chi lavora nelle creative company, non mancano, come sottolineato anche dal Ceo di Wpp, Mark Read, presente all’inaugurazione del campus milanese: come sottolineato dal manager infatti, l’economia si sta riattivando con più velocità di quanto si pensasse, e la pandemia ha accelerato numerosi trend che erano in nuce; i clienti chiedono servizi integrati e chiedono di far crescere il business soprattutto nella parte e-commerce (con un capovolgimento di logiche che porta a rendere esclusive, ad esempio, le esperienze in store). Maggior sinergie e contaminazioni si sprigioneranno dalla realizzazione del Campus, e un nuovo modello organizzativo all’insegna della collaborazione è stato varato in preparazione all’ingresso nel WPP Campus Milano, con la costituzione di un leadership team (composto da quattordici ceo di società del Gruppo), un Creative Council (composto da tutti i direttori creativi di Wpp in Italia) e 2 topic tables su innovazione e tecnologia.
Tra le ambizioni del campus, intesa come struttura fisica, anche il futuro conseguimento della certificazione Breeam (metodologia di valutazione della sostenibilità ambientale, ndr).
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